EOHokkaidoの活動は大きくわけるとフォーラムと月例会と、組織運営アクティビティである「委員会」の活動が中心となります。 さまざまなコンテンツを自分で組み立て、起業家としての成長につなげていきましょう！
Forum
フォーラムは、「各自の経験・人脈・見識・スキルをオープンにすることにより、各メンバーが持っている問題点を最も建設的な手法で解決する、非常に緊密に結びついたグループ」で厳格なルールに基づき運営されています。
各フォーラムは、8～10人程度構成されており、2、3年間メンバーは固定されます。年に10回程度フォーラムは開催され、そのルールや運営方法を浸透させるために、各種のトレーニングを行います。
このフォーラムによるメリットがあまりにも大きく、フォーラムに入ること自体が最大の目的でEOに入会したメンバーも多くいるというのも事実です。
Monthly meeting
EOでは毎月の月例会を通じて、メンバー同士の交流と成長を支援しています。月例会では、理事会での決議事項の報告や新入会員の紹介など、EOの運営状況を会員にフィードバックするほか、ラーニングコンテンツとして時代を開拓してきたメンバーや成長著しいメンバーが講師となり、成功談・失敗談をシェアすることもあります。 メンバーからの質問も多く、スピーカーも参加者も多くの学びを得ます。 月例会はメンバーの相互理解・成長を促進する貴重な場として、EOのもっとも重要な活動のひとつです。
Mentor Mentee
企業経営はその成長ステージや経営ステージによって様々な課題や超えるべきハードルが存在します。一方で、その経営ステージはスタートアップステージやIPOステージなど、先輩経営者が辿ってきたステージを次の後輩経営者が辿っていくように、同じ道や同じ課題を経験する事が多い傾向があるものです。 メンターシッププログラムは、EOのその経験なナレッジを厳格なルールに定められた上で、Mentor（相談を受ける先輩経営者）とMentee（相談をする後輩経営者）が一対一でその経験をシェアし、その過程でかけがえのないフィード バック、知見、知識を得ていただくことを目的とした、次世代の起業家育成プログラムです。
Seminar
定期、不定期的で開催されているラーニングイベントがあります。MyEOのラーニングイベントだったり、単一目的のセミナーやキャンプだったりします。 「業績を伸ばす」ための勉強会などを分科会と呼んでいます。時には社員や幹部も一緒に参加してナレッジをシェアしあいます。 テーマの一例としては、売上10億を超える業務改善、マーケティングなどです。メンバーが企画したり、委員会が主導で行う場合など様々です。
